車貸信貸嘉義布袋車貸信貸國傢電網在巴西的發展之路
2012年8月21日，中國駐巴西特命全權大使李金章向國傢電網巴西控股公司（以下簡稱巴西公司）發來賀信，對該公司在《Valor 1000》雜志行業最佳公司評選中獲評“2012年巴西電力行業最佳公司”表示熱烈祝賀。李大使在賀信中表示，巴西公司自2010年成立以來，積極開拓巴西市場，在資產並購、綠地項目開發等方面取得瞭可喜成績，成為在巴西成長最快、發展最好的中資企業之一，為密切中巴能源電力領域合作作出瞭重要貢獻，也給中巴兩國人民帶來實實在在的好處。巴西公司還積極投身社會公益事業，樹立瞭中資企業勇擔社會責任的良好形象，贏得瞭巴西媒體和社會輿論的廣泛贊譽。此次評獎必將成為巴西公司在巴發展經營的新起點，為廣大中資企業在巴投資興業帶來積極影響。“中國速度”在巴西作為“金磚四國”之一，巴西獨特的地理優勢和經濟優勢使其成為國際投資最為青睞的新興市場之一。由於地域遼闊，輸電規模及互聯電網跨度龐大，加之電力監管政策穩定，巴西吸引瞭眾多投資者的目光。2009年，國傢電網公司看準巴西電力市場的巨大潛力，以國網國際發展有限公司（以下簡稱國際公司）為實施主體，開始瞭在巴西的發展之路。幾年來，國際公司堅決貫徹國傢電網公司黨組決策部署，認真踐行國際化戰略，發揮全系統技術、管理、資金優勢，經前後方團隊密切協作，不僅實現瞭巴西現有資產的穩定高效運營，以精益化管理方式使電網運營水平居於行業前列，更大力拓展當地市場，不斷實現綠地項目及存量資產投資的新突破。預計到2014年年末，巴西公司將擁有230千伏及500千伏線路總長近萬千米。如此快速穩定的發展速度贏得瞭巴西社會各界的充分肯定，更被當地電力同行稱之為“中國速度”。2009年下半年，國際公司第一次獲知巴西的投資機遇後，深入當地市場調研，歷經估值報價、盡職調查、項目融資等各個關卡，克服賣方股東多、文化差異大等困難，歷時近一年，不斷付出努力。2010年5月16日，國際公司成功與四傢西班牙賣方簽署《股權購買協議》；12月9日，巴西公司在裡約熱內盧揭牌成立；12月15日，順利實現項目交割接管，完成瞭位於巴西經濟最發達地區的七個輸電特許經營項目100%股權收購。由此，國傢電網公司正式進入南美洲電力市場，並以巴西公司為平臺參與當地電網建設和運營，翻開瞭國傢電網公司海外電力投資運營新的一頁。2011年12月至今年3月，巴西公司克服綠地項目投資規模較大、市場關註度高、競爭激烈等挑戰，發揮國傢電網公司在資金、技術、管理等方面的綜合優勢，深入分析潛在競爭對手情況和市場信息，有針對性地制定瞭投標策略，先後成功中標瞭巴西500千伏路易斯安那變電站、巴西特裡斯皮爾斯流域水電送出項目A、B標段等特許經營權項目，實現瞭國傢電網公司海外大型綠地投資項目的第一次突破，與巴西公司現有資產及潛在合作項目形成較好的協同效益，更為巴西後續項目的競標積累瞭寶貴經驗。5月26日，國際公司有關項目團隊與巴西公司密切配合，準確把握時機，僅用一個多月的時間，完成瞭盡職調查、資產評估、拉鋸式談判，成功與西班牙ACS集團簽署瞭股權購買協議，收購ACS公司下屬的七個巴西輸電特許權資產100%的股權，線路總長2792千米。至此，國傢電網公司在巴西的第三次投資順利完成，在巴西輸電市場的份額進一步擴大，並與現有資產發揮協同效應，全面提高瞭在巴西市場的影響力和競爭力。6月22日，國傢電網裡約大廈作為巴西公司的生產辦公基地正式啟用，同時落成的還有集控中心及信息中心，可利用當前最先進的調控技術實現對所屬資產的實時監控，大幅提升所轄資產管理能力。當地電力同行在參觀後不禁豎起大拇指，他們想不到完成這樣龐大而繁復的工作，中國人居然隻用瞭3個月。他們欽佩“中國速度”不僅在市場開拓上不斷發力，帶來先進的電網技術和管理經驗，更在當地造就瞭一個基建管理的奇跡。巴西公司作為國傢電網公司在巴西發展的平臺，在國傢電網公司黨組和全系統的支持下，積極投身巴西電力基礎設施發展，實現瞭業務規模和運營質量的雙提升。在《Valor 1000》雜志行業最佳公司評選中，巴西公司盈利能力、經濟附加值、流動資金等指標拔得頭籌，“國傢電網巴西綜合業務平臺”已初顯實力。本土化成就國際化巴西政府和老百姓或許不會想到，這支來自中國的經營團隊僅僅用瞭兩年的時間，便如此深入地參與當地社會經濟建設，不僅與巴西同行一道維護電力供應穩定，更逐步成為一個管理規范、隊伍穩定、氛圍融洽的現代化公司，贏得當地政府和社會各界的肯定和認同。老孟，國傢電網公司聘任的第一位外籍管理者，他和這支來自中國的團隊共同致力於巴西公司的穩步發展。他的本名叫Ramon，老孟是他的中文名字。老孟原是一名當地電力企業高層管理者，在與國傢電網公司接觸幾次後，他逐漸發現這支中國的經營團隊具有強大的實力、卓越的管理能力和充滿進取精神的企業文化，於是主動加盟，並成為巴西公司高管三人組的重要一員。老孟憑借對巴西電力市場及當地經濟的瞭解，充分發揮橋梁作用，不僅協助中方團隊提升巴西公司經營管理水平，更成為推動中巴一體化整合、本土化經營的調和劑，發揮促進融合和凝聚人心的作用。在2010年年底接管之初，巴西公司註重本土化長期發展戰略，負責任地保留瞭全部巴西籍員工，並在中高層管理崗位上合理聘用當地管理人才與中方團隊組成搭檔，形成瞭中巴員工密切配合、一體化的管理模式。目前，巴西公司近300名員工中，277名巴西員工和20名中方員工在各個部門全力協作，共同前進。在拓展和實施綠地項目的過程中，巴西公司還充分發揮當地員工自身優勢，以豐富的當地運行經驗，與各相關方密切溝通協調，協助中方項目團隊快速進入狀態，中巴聯合團隊共同深入現場瞭解情況，為項目的成功中標和順利實施奠定瞭堅實的基礎。正是這種本土化經營管理模式，成為巴西公司蓬勃發展的助力，更成為國傢電網公司實現國際化經營的重要法寶。中巴文化的交融之路隨著世界經濟一體化的不斷發展，跨國並購成為眾多企業的發展方式。但是，70%的並購案例卻因文化整合的失敗而終結。然而，巴西公司的文化交融卻呈現著自然而和諧的面貌。巴西的官方語言為葡萄牙語，這對於很少接觸葡萄牙語的中方經營團隊是個不小的挑戰，同樣，在巴西公司內部普及中文也不現實。那麼，如何才能滿足中巴雙方的交流需要呢？經過深思熟慮，巴西公司將英語設定為公司的工作語言。英語，對於中巴員工而言都是第二語言；選用英語，是一種平等和開放的象征。在巴西經營團隊高管的鼓勵下，英語逐漸成為大傢無障礙交流的有力工具，無論是巴西公司層面的例會，還是中方員工小范圍的討論，大傢都堅持講英語。統一的語言形成瞭穩固的交流基礎，使大傢忘卻瞭膚色、種族差異，獲得瞭更多的共識和認同。通過不斷磨合，巴西公司將中巴兩國的文化交融並行，營造出“尊重、信任、友好、包容”的企業氛圍。巴西“文化之路”是一個致力於為貧民窟的孩子提供樂器演奏義務培訓、改變和豐富貧民窟青少年的業餘生活的公益項目。2012年以來，巴西公司主動贊助“文化之路”，使項目學員從2012年初的40人發展到目前的150人，幫助當地兒童實現對音樂、對美好生活的追求和渴望，贏得瞭當地群眾的認可和稱贊，有效提升瞭企業在巴西社會的品牌影響力和良好聲譽，展示出良好的企業形象。今年1月6日晚，熱情奔放的桑巴歌舞表演將國傢電網公司“兩會”文藝晚會的氣氛推向高潮，二十多名來自巴西當地的普通員工演繹瞭《來自巴西的問候》。之前三個月，當中方團隊向巴西普通員工發出邀請和承諾時，這些普通的巴西電力工人將信將疑。然而，當他們拿到裡約飛往北京的機票，並在北京的舞臺上大放異彩時，他們終於相信瞭，這支來自中國的團隊是講信用的。就這樣，中方團隊用誠信和熱情增強瞭中巴員工之間的友情和互信，更增強瞭巴西員工對國傢電網公司強烈的認同感和向心力。9月的巴西，是明媚而燦爛的春天。午後的陽光普照在裡約市中心的瓦格斯總統大道上，飄揚著的中國國旗和國傢電網公司旗幟格外引人矚目，高聳的國傢電網裡約大廈已成為國傢電網公司國際化戰略的新坐標，它向全世界展示著中國國傢電網公司在巴西長久經營、合作共贏的追求和信念，更迎接著巴西發展之路上一道又一道美麗的風景。於冰 張昱
新聞來源http://news.hexun.com/2012-09-26/146267562.html
全站熱搜
留言列表
