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品牌商要適當讓利於供應商
2010年2月，NRDC曾推出一項名為負責任采購計劃（RSI）的十項最佳實踐項目，從節約水、能源和成本的角度，提出中小紡織企業如何用較小成本、較短期內取得環境治理回報。在NRDC看來，這十項實踐都來自於公司與品牌商、大中型紡織企業深度溝通得來。然而，再繼續深入瞭解及調查目前中國中小紡織企業或其他行業中小企業的生存現狀，就很容易發現RSI推行的不易。在全球經濟形勢不明朗、企業人力和各種成本飛漲的當下，中小企業貸款不易，招工不易，訂單獲取也越來越難瞭。因此，當前形勢下，中小企業主面臨的轉型升級困境不僅需要考慮投入的決心問題和生存問題，更要考慮以後的發展問題。也正是基於此，雖然NGO組織們高舉高打，眾多品牌商也會不斷強化其供應鏈管理，從直接監管一級供應商向下延伸至主要原材料二級供應商，但真正能夠踐行的國內中小企業仍然少之又少。那麼，是否因為轉型不第二順位房貸年息任何問題免費諮詢易就放任這些中小企業的環境污染？答案當然是否定的，畢竟，中國當下的發展再也不允許此前粗放的依靠資源不集約使用的增長模式維持下去。那麼，如果號稱“世界工廠”的中國制造企業大量倒閉，對於知名的時尚品牌們是否是福音？答案當然也是否定的，畢竟，即便不考慮中國制造的高效，很多品牌商也依然無法割舍巨大的中國市場。因此，NGO組織與其呼籲品牌商負責任采購，不如更多地呼籲品牌商企業適當讓利，使其核心供應鏈的底層供應商獲取較之目前稍好的利潤空間，並將這部分利潤投入到這些企業的環境治理及工藝、管理改善中。顯然，這可能是更為和諧、更具可行性的解決方案。試想，當蘋果賬戶上一度趴著高達900億美元的現金富可敵國，其最主要的代工商富士康企業利潤率隻有可憐的1.5%，這樣鮮明的反差，本就不利於品牌商和諧供應鏈關系的塑造。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-04-28/140904187.html
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